連商業計劃書也沒要，網易公Q4及聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網上線了，主攻玩具市場。

但這個人就是不願意從日本回國簽合同，年年度財和我們來來回回拖了好久。而我作為老板，網易公Q4及隻能自己承擔損失，又有誰能給我開工資呢?正因為我是老板，就算再生氣我也不能表現出來。

對於她這麽一個應屆生來說，年年度財我給她開的條件已經算仁至義盡了。打電話給爸媽，網易公Q4及他們很多時候也不能理解我創業所經曆的酸甜苦辣。員工也不需要懂，年年度財他們應該做的，就是相信老板，跟著老板一起衝鋒陷陣。最後除了拉黑他，網易公Q4及我沒有別的辦法，網易公Q4及隻能認栽;一個在日本的創業者主動找到我讓我幫他做FA，我的團隊花了兩個月的時間和他溝通，幫他做行業梳理、競品分析、項目分析和匹配投資機構列表，過程中沒有收他一分錢，甚至我自己都表示可以投他一筆錢。我們在半年的時間裏和他們好聲好氣地溝通了很多次，年年度財他們依然我行我素;我們和孵化器的管理方也好聲好氣地溝通了好幾次，管理方卻一直不作為。

遇到了難過的事，網易公Q4及連個可以約出來喝杯酒的人都沒有。員工就算做了事情沒有結果，年年度財還是有工資可以拿的。之前北半球以做大型節目為主，網易公Q4及大型節目之間往往有較長的間歇期。

今日頭條拿下了中超聯賽短視頻3年版權，年年度財並與芒果TV、《2017快樂男聲》達成合作，著力拓寬平台短視頻品類。樂視體育相繼丟失了亞冠和中超版權，網易公Q4及證明了目前購買大版權模式難持續。賽事版權遷徒背後的頭條崛起與微博二次崛起微博與NBA合作對於體育短視頻創業者，年年度財微博和今日頭條的入局意義重大。對於這兩大內容平台，網易公Q4及短視頻已經成為替代圖文的新內容。

雖然吸引了鄭智、黃博文等國腳和一些大咖入駐，但國內頭部運動員數量和影響力都有限，難以提供足夠內容也難以形成活躍的粉絲社區。與賽事集錦不同，董路認為，自己所做的解讀是在事實基礎上通過編輯、整合以及個人的創意，形成的升級產品，“而不是簡單做一個回放，互聯網上幾千個地方能看回放。

今日頭條CEO張一鳴在2016年宣布將投入10億元貼補短視頻創作者，並通過海外收購Flipagram和取得視聽牌照完善該領域布局。在王濤看來，這是短視頻對決傳統長視頻的一次勝利，“現在很少有人能花兩小時看內容了。摘要：短視頻的火熱帶來了新選擇。拿到版權的微博和今日頭條勢必會帶來新的格局變化，更多的第三方內容生產機構將陸續出現，其中也包括業內大咖。

去年6月，足球評論員董路成立體育短視頻公司樂播足球，嗨球科技創始人、足球運動員孫繼海也在同月推出了運動短視頻社交平台秒嗨。短視頻的出現能起到填補作用，公司的盈利方式也得以增加。創業前，王濤曾是央視知名體育主持人，僅在《天下足球》欄目就工作了10年。對於《朝陽群眾奧運台》等節目的火熱，王濤對三聲(ID：tosansheng)記者表示：“一方麵是奧運的紅利，另一方麵用戶的習慣真的發生了變化

當時沒有跟阿裏合作，反倒讓我們在這段過程中不斷磨煉自己，野蠻地成長才能活到現在。兩個打仗是我印象最深刻的。

張旭豪：要恩威並重，不能使用暴力。我補充一句反思，你說在年末反思，我每天反思，當我們做得很好的時候我會更加恐懼，然後極度地居安思危。

我想問問旭豪，你聽到這句話“上海人創業做不大，就算做大了比如攜程、分眾也是服務本質導向的”，怎麽看待這句話?有什麽反應?聽聽你的想法。旭豪現在(做成這樣)證明這句話是錯誤的，我、邵亦波，我們都是上海人，在投資行業廝殺，也證明了我們不是傻子。張旭豪：要研究得非常非常透，不要認為別人是傻子，永遠沒有傻子，能活到現在都是非常優秀的創業者，要抱著學習的心態走下去。張穎：把碗寄給了我，我還是非常感動。那我們覺得接單是個問題，把這個切入點做透，迅速地幫商戶組裝電腦，幫助商戶接單，讓他自己管理自己的定單。跟“巨頭”相處的故事張穎：謝謝旭豪。

所以這句話我完全認同旭豪對創業者來說，不要輕易地去否定你們的競爭對手，一提到就有很多的創始人，包括經緯係很多創始人心胸都不夠大，一講到競爭對手，這個競爭對手絕對不行，我根本看不上他們——這是完全錯誤的，要的是旭豪這種心態——互相學習、貼近、成長。對他來說，每天成百上千件事情發生，(其實)這件事情(也許)沒有那麽重要，他可以找另外一個人去做。

張穎：我說差不多了，你可以問我一些問題。第一個打仗，是在大學的時候，我們幾個人隻湊了幾萬塊錢要創業。

我們當時就幾萬塊，怎麽補?很尷尬，不補的話市場份額被人搶掉，補的話這個錢又承受不了。這些數字的背後是什麽?經驗是什麽?又有哪些“慘烈的故事”?經緯張穎以“打仗”為主題把張旭豪“騙”來，並擔任了此次創享匯的主持人。

更多人做O2O、做互聯網+，很多工程師、產品經理很關注online的用戶體驗，對offline行業本質反而不關注了。但他的反應幾乎是神速的，對騎手的安全是很重視的。當時我最後悔做PR，說單位日訂單突破10萬單。我們要不斷地勤奮，勤奮是我們最後的動力跟power，鞭策我們所有人要去行動，特別是上海的創業者。

推出給中小商戶提供貸款的服務，螞蟻金服當天就能放款。在必然性下，正麵地麵對競爭是非常重要，沒有什麽可以害怕的。

張旭豪：自己留一個，差不多了。(就像)我前麵說的，創業是為了給社會給用戶創造價值這是最核心的。

我一向都覺得，自己不是一個站得很高望得很遠的人。當時補貼沒有效果了，補貼要抽8%，我們是固定的定價，技術上又有創新，通過價格的創新、定價的創新，通過技術的創新一下子解決他的需求，迅速把市場做起來，這是非常好的一個以小搏大的例子，最後花幾萬塊錢把整個市場打跑了，這是第一個。

張旭豪：當中寫了一個“贏”。生鮮、水果、鮮花……各式各樣的生活服務都可以在我們平台上，未來可以把更多的品類送到你家來，隻要30分鍾。我前頭說四個字“守正出奇”，他在補貼時我們要硬著頭皮，這是首陣它不是製勝之道，出奇在什麽地方?我跟商戶訪談，陪他聊到很晚，陪他去洗腳。我們從餐飲開始，有一個龐大的物流網絡。

把目標想清楚大家都動起來，這件事情旭豪跟他團隊占95%，這個對我來說是很深刻的。很多時候在管理過程中有一個方法、技巧——小題大作，大題也要大作，這樣能把文化價值觀傳遞下去，這樣讓大家高度感知到認同，這個是非常重要的。

如何把老人用好?是在公司成長過程中需要麵對、解決的事。張穎：今天打開這個App，我用餓了麽也會用美團，如果跟美團拉開差距，關鍵點在哪裏呢?張旭豪：今天來說我們平台，每天的新用戶已經超過新美大集團，不單單是外賣。

七年後，餓了麽員工高達15000人，覆蓋1400個城市，日峰值訂單突破900萬單(2016年12月數據)。分析好你的優勢他的優勢，你的劣勢他的劣勢以後，迅速彌補這個問題。

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